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线上课 绩效管理--绩效考核指标设计

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绩效管理--绩效考核指标设计

儒思(北京)网络科技有限公司

儒思(北京)网络科技有限公司成立于2014年9月,是一个生态型的人力资源服务平台。以HR专业内容为切入点,一直致力于传播“实战”精神,通过线上线下不同的实战内容,助力HR成长,目前平台用户近两百万。逐步形成以内容平台、HR-SaaS信息化平台和交易场景为载体,通过链接人、企业、工具和服务...
  • 商品名称:绩效管理--绩效考核指标设计
  • 上架时间:2019-10-09 15:05:30

【课程内容】

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?

【课程收获】

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路

【适宜人群】

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者


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