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变革决策

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迈智咨询创立于2008年,是国内首家专注于“战略执行与企业组织能力提升”的管理咨询和在线课程服务公司。公司主要业务包括:战略梳理与战略落地工具平衡计分卡的相关咨询与培训、组织能力提升的咨询与培训课程、领导力与人力资源在线课程,以及利用互联网的工具推出的O2O的学习解决方案等。我们为客户提...
  • 商品名称:变革决策
  • 上架时间:2019-02-22 12:02:35
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一:变革战略的选择

了解变革战略的类型,及选择合适变革战略的方法。就变革来说,实际上存在三种类型的战略:直接战略、间接战略以及分部门战略。直接战略是指面向整个组织进行系统而有计划的变革,以便取得快速、一致的成效。间接战略是指从有利的地方引进变革,然后借助雪球效应推进变革,这一变革形式有助于绕过障碍。分部门战略是指首先选择一个部门为试点实施变革,然后在公司其他部门复制相应的做法,进而扩大变革范围。

二、如何组织实施变革项目

选择正确的变革战略是实施变革成功的重要一步,但是若想取得最后的成功,你还需要根据战略制定一个切实可行的行动计划。那么,作为变革项目的管理者,如何才能制定出一份“完美”的行动计划?如何确保这份“完美”的行动计划在执行中能够一帆风顺呢?

三、变革项目管理的核心要素

你在企业中实施过变革项目吗?你是否遇到过这样的难题:当你宣布要进行变革时,企业中的成员纷纷表示担忧,这时你会发现让他们支持变革不是一件容易的事;当团队成员愿意变革,并且成立了变革项目小组推进时,你发现他们有时没有真正理解变革的最终目的,因此,你总是不放心授权出去的任务,你和你的变革项目经理之间总是难以达成共识。你是否希望改变目前的状况、完成一次成功的变革呢?

四、让员工参与变革的有效方法

变革会议一般分为5个步骤:
第一步、宣布改革计划;
第二步、寻求与会员工的参与,搜集了不利因素;
第三步、让与会人员分析了变革的有利因素;
第四步,让与会人员根据重要性给不利因素依次排序;
第五步,请与会人员找出了些不利因素的补救办法。
在变革的解决方案遇到困难时可以采取的八大原则:
1、说明需要解决的问题。
2、在会议开始时提出一个开放式问题;
3、把问题写在纸板上;
4、复述或者归纳每一个想法,并且把所有的内容都记在纸板上;
5、复述反对意见,并且让思考继续;
6、始终关注某个问题;
7、用一些开放式的问题让讨论继续;
8、建议与会人员一起寻求解决方案,以此来赢得反对者的支持。

五、如何做好变革中的沟通

变革过程中,能够准确传达变革信息是保证变革项目成功的关键。那么,如何才能保证变革信息的准确传达呢?这需要制定一个良好的沟通计划并按计划进行有效的沟通。

六、“逻辑树”分析法

无论是工作还是生活,我们都会碰到各式各样的问题,面对那些问题,您是不假思索地回答,还是犹豫不决?您是否考虑过用一个分析的工具帮助我们理清思路,寻找最佳的解决方案呢?通过本课程的学习,相信您能掌握“逻辑树”分析的基本方法。


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