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商品名称：领导力系列课程
上架时间：2019-02-22 12:02:45

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一：什么是领导力的发展

研究表明：成功的领导者都具有一些基本的素质。但是，由于工作环境和层级的不同，所需的领导力也有不同，因此，领导者需要依据工作需要不断发展自身领导力。通过本课程，您能够了解领导力梯队模型；领导力发展的6个阶段及相关注意事项。

二、什么是能力模型

什么是公司需要的人才？这是能力模型必须回答的第一个问题。能力模型又称素质模型、胜任力模型。它是员工胜任工作，实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质的总和。学习本课程，您能够了解能力模型的含义及其对企业的意义

三、如何构建能力模型

课程内容围绕真实的企业案例展开，主要向您介绍了构建能力模型的流程：开展行为事件面谈，形成能力字典初稿，确定能力模型，应用能力型；同时，重点讲述了各个步骤实施过程中的具体操作和注意事项。

四、什么是360度反馈评估

顾名思义，360度评估就是全方位地对员工进行评估，从不同角度获取员工的评价信息。这种评估方式能够提供更加客观、准确的反馈信息。通过本课程，您能够了解何为360度评估以及360度评估的3大优势。

五、如何实施360度能力评估项目

本课程以案例为主线，向您讲述了360度评估报告实施的四个阶段：评估问卷的设计；评估前的准备；评估的实施流程；以及评估结果的应用。与上级主管评定下属的传统方式不同，360度评估从不同群体中收集评价信息，除了上级主管，还包括与被评估人密切接触的人员，如同事、下属、客户等。帮助被评估人全面地认识自己。

六、如何解读360度评估报告

本课程向您介绍了三部分内容：一、360度评估报告的用途；二、360度评估报告的构成；三、360度评估报告的解读步骤。

七、什么是个人发展计划

个人发展计划又被称作IDP，是有关员工自身成长的发展计划协议。通过学习本课程，您能够了解有效的个人发展计划应具备的3大特征、制定个人发展计划的重要意义及相关注意事项。

八、什么是行为模式发展法

行为是能力的体现，行为是评价能力的标尺。因此，要培养会提升个人的某项能力，必须通过行为的改变来实现，这就是行为模式发展法的观点。通过本课程，您能够了解什么是行为模式发展法；构建新行为的6个步骤；以及行为模式发展法的应用。

九、如何制定个人发展计划

在终身聘用制逐渐成为历史的今天，企业帮助员工获得工作保障的最佳方式是为员工提供成长、发展及应对工作挑战的机会。研究显示：能够提供成长和发展机会的工作最令员工满意。作为经理或主管，您需要根据员工的实际情况制定个人的发展计划。本节课重点向您介绍了制定个人发展计划过程中需要遵循的五个步骤。

十、如何进行个人发展面谈

本课程主要介绍而来如何利用GAPS工具与下属开展个人发展面谈。首先，对GAPS工具进行了详细地介绍；然后，利用情景案例，讲述了GAPS工具各部分的应用；

十一、什么是人才盘点

人才盘点是一种基于能力和绩效的评价体系，对组织现有人才的数量、质量、类型等进行系统性的清点。有效的人才盘点能够成为人才培养的发动机。通过本课程，您能够了解人才盘点的由来，了解人才盘点的九宫格，以及人才盘点的重要意义。

十二、如何召开人才盘点会

本课程根据真实的企业案例改编，围绕某公司HR经理召开人才盘点为例，介绍了会议召开的关键事项及原则。知识点的呈现围绕生动的情景对话展开，有助于您更好地理解和应用所学知识。

十三、什么是情商

有人说：100%成功=20%智商+80%情商，由此可见“情商”在取得成功的过程中起着举足轻重的作用。通过本课程的学习，您能够对“情商”形成初步的认识：了解“情商”的由来；了解“情商”包含的五个基本要素；同时，掌握一些提高“情商”的小技巧。

十四、什么是成就动机理论

成就动机理论在企业管理中具有重要的价值。在人员的选拔和安置上，测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。此外，可根据不同需求与动机的人，建立合理的激励机制。通过本节课，您能够了解成就动机的3大需求；高成就需求者的3大特征，以及成就动机理论的价值。

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